Cinco consejos para un rendimiento óptimo al trabajar con grandes ensambles
Cinco consejos para un rendimiento óptimo al trabajar con grandes ensambles
Sin importar que el conjunto con el que está trabajando tenga 1,000 piezas o más de 100,000 piezas, aprenderá las mejores prácticas de modelado y manejo de modelos CAD.
Por definición, los ensambles se generan a partir de piezas y subconjuntos individuales. A medida que los dispositivos se vuelven más complejos, las herramientas para visualizar, diseñar y probar estos ensamblajes se vuelven mucho más avanzadas.
Hoy en día, los sistemas con altos niveles de complejidad deben utilizar software avanzado antes de pasar a la etapa de manufactura. La gestión de la complejidad y el riesgo siempre ha sido importante, pero hoy en día el tira y afloja entre el aumento del número de piezas y las herramientas para predecir con precisión cómo interactúan estas piezas ha dado como resultado que la simulación supere las pruebas completas.
Este seminario web abordará varios problemas que afectan el rendimiento de grandes ensambles, que incluyen:
- Implicaciones del proceso de diseño y la complejidad del sistema. Más piezas, más especificaciones, más procedimientos y listas de materiales más grandes. El problema puede crecer exponencialmente a medida que el recuento de piezas crece linealmente.
- Controlar el proceso de diseño, ahora requiere más que un diagrama de Gantt digital. Varios proveedores pueden suministrar grandes modelos con una gran cantidad de piezas, subconjuntos y componentes. Es esencial asegurar que toda la información está alineada.
- Los ensambles grandes de hoy son tan buenos como sus modelos. Los métodos antiguos para identificar problemas como la acumulación de tolerancias son demasiado lentos y costosos para los procesos de desarrollo de productos modernos. Actualmente debemos realizar modelos a prueba y error desde el inicio.
- La comunicación es fundamental. La capacidad de colaborar en el proyecto puede reducir virtualmente las brechas entre ingenieros, departamentos y proveedores individuales.
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